“新起点、新机遇、新高度——中机试验装备股份有限公司(以下简称:中机试验)股改更名大会”于2017年9月8日隆重召开。公司主要领导、中层以上干部、三级以上设计师、营销工程师、管理工程师、职工代表共100余人出席了会议。


       会上,马敬春总经理做了题为《新起点 新机遇 新高度》的专题报告,以中机试验股改更名为契机,展望了公司未来产业布局、发展思路,部署了近阶段的重点工作。

      第一部分 公司未来产业布局、发展思路

      中机试验依然专注于高端装备制造领域的发展,打造以试验装备、校正自动化装备、检测、工程贸易、军工保障装备五大产业板块为支撑的发展架构,建设中国试验机产业门类最全 、影响力最大的试验装备中国第一品牌。

      第二部分 近阶段的重点工作

      关于近阶段的重点工作,马总共分为五个部分进行了分析,分别为创新发展、生产布局、营销策略、外部工作和本年任务。

报告重点分析了创新发展的重要性。创新是企业壮大的源动力,是企业发展的基础。指出了公司目前存在的主要创新问题,马总在报告中指出我们必须统一思想,将创新工作摆在首位,号召全员理性看待公司的创新发展,阐述了新形势下的创新发展策略,即重新梳理创新思路、构建新型创新模式、加强创新队伍建设、规范统一创新工具。

       重新梳理创新思路:思想指导行动,态度决定成效。公司自上而下高度重视创新,列为当前首要工作。全体员工统一思想,提高创新意识,积极参与创新,形成合力。

      构建新型创新模式:改变现有的创新模式,充分发挥“研发中心”主体地位,以提升企业自主创新能力、引领和带动企业技术进步为目标,集中力量开展试验装备产业共性技术、前瞻性技术研究,掌握核心技术并具有自主知识产权,具备承担重大科研任务和转化国际先进技术的能力。研发中心在北京和长春两地分别设有核心小组,以公司核心技术骨干和新引进高端技术人才为主,实行动态流动管理机制。制定了人性化的管理制度,提供了一系列优厚的激励政策,进一步激励开发人员主观能动作用。

      加强创新队伍建设:首先从提升公司全体员工创新意识为着力点,同时构建一只高素质和综合能力强的创新团队。一方面,加大创新方法、创新工具等培训力度,稳步提升创新人才的综合能力;另一方面,在北京招聘高端创新人才,利用地域优势改善高端人才不足局面。另外,重新调整二级以上设计师评审条件,加大项目经理负责制的薪酬激励,打造人才发展的良好氛围。

      规范统一创新工具:要利用数据和经验相结合的工作原则,推广以CATIA为基础的机械设计软件,以EPLAN为主的电气设计软件,以及SVN软件。国际主流设计软件的应用,将进一步与高端用户接轨,便于人才引进与培养,进一步提高创新工作效率。

      在生产布局方面,定型标准机产品全部委托外协厂加工,公司的加工制造部专门负责专机产品的加工生产,同时具有外协权利。各体系生产部长按照新的生产模式组织生产,需更注重计划制定、生产协调、统筹管理、存货管理和质量控制等工作。

     在市场营销方面,北京品牌推广基地正在积极建设中,展示中心已经基本建成,公司网站已全新改版,同时正在组建一支高素质的营销队伍。

      2017年是公司实现蓝海战略关键的一年,目前公司全方位发展布局已初见成效,加之此次成功股改,开启了中机试验新起点、新机遇、新高度可持续发展的新篇章,由此拉开了公司新三板挂牌上市的序幕。


2017年11月08日

热烈祝贺我院正式股改更名为中机试验装备股份有限公司

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新起点 新机遇 新高度 ——中机试验召开股改更名大会

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